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昔日300億文旅帝國崩塌,三大AMC掛牌50億債權

不良資產(chǎn)指南 不良資產(chǎn)指南
2026-03-16 14:00 698 0 0
三大AMC在阿里資產(chǎn)掛牌三亞紅樹林系:中國信達、長城資產(chǎn)45億,東方資產(chǎn)4億,總規(guī)模逼近50億。涉及473畝土地、65.5萬㎡房產(chǎn),折合單價僅6470元/㎡,低于市場酒店地價。債務人已破產(chǎn)重整,但三家核心酒店仍在經(jīng)營,年現(xiàn)金流約2億元。

作者:指南君

來源:不良資產(chǎn)指南

三大AMC同步處置

50億債權“地板價”上架

2026年3月12日,中國信達與中國長城兩家AMC在阿里資產(chǎn)平臺發(fā)布債權招商公告,將今典集團及其創(chuàng)始人張寶全的債務危機再次推向臺前。這兩筆債權指向同一核心資產(chǎn),位于三亞核心地帶的“紅樹林系”酒店群。

就在市場聚焦中國信達與長城資產(chǎn)兩大AMC的45億債權掛牌時,又一個重量級玩家悄然入局。3月13日,東方資產(chǎn)海南分公司在阿里資產(chǎn)平臺發(fā)布招商公告,處置三亞紅樹林旅游文化地產(chǎn)開發(fā)有限公司不良債權。截至2025年4月30日,該筆債權本息合計4.02億元,其中本金2.99億元,利息1.01億元。至此,三家AMC圍繞三亞紅樹林的債權處置規(guī)模已逼近50億元。

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公開信息顯示,中國長城資產(chǎn)海南分公司持有三亞紅樹林旅業(yè)有限公司債權25.59億元;中國信達海南分公司持有兩筆債權,分別對應三亞紅樹林旅游文化地產(chǎn)開發(fā)有限公司(16.8億元)和三亞紅樹林旅業(yè)有限公司(2.7億元)。三筆債權合計超過45億元。

抵押物涵蓋三亞三大地標酒店:亞龍灣紅樹林度假酒店、海棠灣紅樹林度假酒店的全部土地使用權及房產(chǎn),以及三亞灣紅樹林度假世界部分房產(chǎn)。總計涉及土地473畝、房產(chǎn)面積約65.5萬平方米。

從債權定價來看,以65.5萬平方米房產(chǎn)計算,折合單價僅約6470元/平方米。這一價格不僅遠低于三亞普通商品住宅售價,甚至比2025年三亞成交的一宗酒店用地樓面價(6978.5元/平方米)還要低。

戰(zhàn)地記者出身的開發(fā)商

和他“零住宅”的200億豪賭

這場大規(guī)模債權處置的背后,是早已進入破產(chǎn)重整程序的三亞紅樹林旅業(yè)有限公司及其關聯(lián)企業(yè),它們的實控人正是今典投資集團有限公司創(chuàng)始人張寶全。

張寶全,1957年出生于江蘇鎮(zhèn)江,早年插隊、參軍,1984年成為戰(zhàn)地記者,1988年轉(zhuǎn)業(yè)至鎮(zhèn)江電視臺。內(nèi)心始終懷揣電影夢的他,1992年下海海南,初衷簡單直接--“賺夠50萬就回去拍電影”。

彼時的海南,正處在中國房地產(chǎn)第一輪泡沫的癲狂之中。人口僅100多萬的海島,擠著2萬多家房地產(chǎn)公司。張寶全借來200萬拿下一片土地,在隨后泡沫破裂的驚濤駭浪中,他雖損失了資金,卻因合同規(guī)范保住了資產(chǎn),也意外贏得了銀行的信任。1994年轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京,開發(fā)的“今典花園”一炮而紅,就此在地產(chǎn)界站穩(wěn)腳跟。

2004年,當海南國際旅游島政策尚未出臺、三亞高端度假產(chǎn)品極度匱乏時,張寶全敏銳捕捉到度假綜合體的空白,重返海南。此后的十余年,是他締造“紅樹林帝國”的高光歲月。

他提出“度假目的地綜合體”模式,并堅持一個在當時近乎偏執(zhí)的理念:所有項目,不做一平方米住宅配套。這意味著,從2004年亞龍灣紅樹林度假酒店動工,到2012年總投資120億、建筑面積70萬平方米的三亞灣紅樹林度假世界開業(yè),再到海棠灣紅樹林酒店落成,整個三亞“紅樹林系”累計投資超過200億元,全部沉淀在純文旅重資產(chǎn)上。

300億文旅帝國坍塌

巔峰時期,今典集團資產(chǎn)規(guī)模突破300億元,三亞紅樹林年營收超過10億元,亞龍灣紅樹林酒店連續(xù)七年斬獲酒店行業(yè)“金枕頭”獎,成為中國本土高端酒店品牌標桿,張寶全被譽為“中國文旅產(chǎn)業(yè)第一人”。

但光環(huán)之下,病灶早已埋下。

純文旅模式的最大命門,在于現(xiàn)金流完全依賴經(jīng)營,缺乏住宅銷售的反哺機制。這意味著,抗周期能力天然脆弱。疫情成為壓垮駱駝的最后一根稻草——重度依賴線下客流的三亞紅樹林,在2020年至2022年間遭遇毀滅性打擊。三亞旅游季節(jié)性極強,一旦錯過春節(jié)等旺季,便是漫長淡季,現(xiàn)金流迅速枯竭。

但疫情只是放大器,真正的病灶在企業(yè)自身。高杠桿支撐重資產(chǎn)快速擴張,融資渠道隨宏觀政策收緊而變窄;與此同時,內(nèi)部管理混亂與決策失誤也開始顯現(xiàn)。

2019年,今典集團將青島紅樹林旅業(yè)60%股權轉(zhuǎn)讓給青島國資,這是危機的最早信號。2020年,因1.35億元金融借款糾紛,海南兩家農(nóng)商行開始追債;2021年,平安信托10億元借款逾期,中信銀行、國家開發(fā)銀行因10.16億元逾期申請凍結三亞紅樹林及相關方10.5億元銀行存款。張寶全本人多次被法院限制高消費。

曾經(jīng)輝煌的文旅帝國,在多重因素絞殺下,迅速滑向深淵。

2024年6月,三亞市中級人民法院裁定受理三亞“紅樹林系”相關企業(yè)破產(chǎn)重整案;同年11月,法院裁定對包括三亞紅樹林旅業(yè)有限公司、三亞紅樹林度假酒店經(jīng)營有限公司等在內(nèi)的多家企業(yè)進行實質(zhì)合并重整。

頗具諷刺意味的是,即便進入破產(chǎn)重整程序,三亞三家核心紅樹林酒店仍在正常經(jīng)營。據(jù)債權公告披露,兩家酒店每年形成凈現(xiàn)金流約2億元。換句話說,買家接手的不是一堆鋼筋水泥,而是一臺仍在運轉(zhuǎn)的“印鈔機”:三亞核心地段、年入2億現(xiàn)金流、折合單價還低于地價。

至于張寶全,從2022年起就淡出了商業(yè)江湖。知情人士說,他現(xiàn)在聊得最多的是電影和藝術。三十多年前,他為拍電影下海,意外攪動地產(chǎn)風云;三十多年后,帝國傾覆,他又回到了夢開始的地方。這輪回,比他自己拍的電影還要戲劇性。

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原標題: 昔日300億文旅帝國崩塌,三大AMC掛牌50億債權

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