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作者:老葉 米澤資產創始人、資產界專欄作者
來源:老葉說不良
接觸過不少對不良資產感興趣的人,聊到盡調估值,大家問的問題大同小異:
"老葉,這個項目怎么估值?估到這個價就能買?"
"怎么才能拿到一手包?打聽一下機構的成本價行不行?"
"能不能用最低價買到資產包?"
話里話外,好像每個人心里都覺得估值有一條線、有個標準放在那——只要把價格估準了、成本打聽清楚了、低價買到了,就能賺錢。
我跟他們說,你們搞反了。
對民間做不良資產的人來說,以為估出一個數就能買到、就能賺錢——老葉直接說“估值無用!”
不是說估值沒價值。是說它不應該是你花大量精力去研究的獨立技術步驟,它只是結果。機構和民間,根本就是兩本賬,算賬的起點不一樣,估值方法怎么可能一樣?
今天這篇文章,老葉就講講這兩本賬到底差在哪。
一、先看機構的賬——他們為什么那么算
你可能會問,機構那么大的團隊,估值應該很準吧?
我在AMC做了十年,可以負責任地說:機構那套估值方法,不是為你的生意服務的,是為它的制度服務的。
機構的處置路徑是這樣的:
盡調→ 估值 → 收包 → 推訴訟。
它的底層邏輯基于一個假設——債權變現,通過司法訴訟都能解決。
所以機構的鏈路很清晰:盡調是為了給估值提供判斷依據,估值是為了給收購提供價格參考,收購價格是為了給轉讓成本做考核。
這套做法有它的優勢:
內部操作統一,有標準、有制度依據。權責清晰,每個環節都有審批留痕。成本核算有據可查——后續處置過程中出現什么變化,在收包的時點按制度要求估值且審批了,至少沒有責任。
但也有三個天生的問題:
第一個,看似有標準,但每個人的評估結果不一樣。同樣一個項目,有人估30萬有人估50萬——依賴的是團隊經驗和內部審核來控制風險。這就要視團隊的專業水平和對項目的判斷了。
第二個,處置方式單一,整個算法設計的前提就是走訴訟。碰到新發生的訴訟異常事項(執行難、異議、查封沖突),也只能硬著頭皮往前推,沒有備選方案。
第三個,成本結構固定。一旦估值確認了,就作為入賬和考核的成本,沒有特殊情況不得更改。如果處置過程中市場跌了、資產出了其他狀況,成本已經核定了,沒辦法靈活調整。所以經常有投資人抱怨,明天一個項目情況了解透了,問題都擺出來了,找機構談,他就是那個價,因為他也沒辦法,成本定了,不能輕易主動接受虧損。
我算一筆賬給你們看,機構看到一套抵押房產是怎么算的:
一套住宅抵押,市場價100萬,目前還未判決。

基于兩年處置期的謹慎考慮——兩年后預期拍賣成交80萬。
盈虧平衡45萬,給投資人留點利潤空間,報價35萬。
這是機構的標準賬。從流程上來說每一步都有依據。
但你搞清楚——機構愿意35萬轉讓這個債權,不是它隨意打折,不是隨便給個低價讓你撿便宜。是它基于自己的制度邏輯、處置路徑、成本結構,算出來這個價它就做,低于成本價和預期價就做不了。你拿到了35萬的價格,不是因為你厲害,是因為機構的制度決定它只能這樣做。
二、再看民間的賬——同樣一套資產,換個路子賺三倍
先問一個問題:剛才機構那本賬你看完了——花35萬買,兩年時間賺10萬,還要承擔兩年后資產下跌的風險。換你,你愿意嗎?
大部分人肯定不愿意。
但機構愿意,因為它的制度決定了它只能這樣算。你不一樣,你手里沒那么多資金、沒那么多時間虧,所以你更不能走機構那條路。包括你的估值方法,也不能照搬機構那套。
正因為你手里的牌不一樣,所以你不能照著機構的方法去打。
你缺什么?資金規模不如機構、專業團隊不夠大、做不了長期項目。
但你有什么?靈活、效率高、能自己說了算,可以找人合作,可以給債務人減免和解。
這就是為什么我說普通民間投資人做估值有三個誤區。
誤區一:以為估值有標準。
同一個項目,你走訴訟和走和解,時間是最大的風險。哪條線才是"準"的?
誤區二:以為估值越準越好。
誰能證明準?每個人對資產的判斷,自身的專業、能力包括預期的利潤都不同,沒有一條線說某個項目估值就應該是這個數。關鍵還是變現。算得再準,賣不掉就是零。
誤區三:以為估值越低越好。
低到買不到,有什么意義?保護過頭等于出局。
好,還剛才那套資產。100萬的住宅。民間怎么做?
不急著算,先問幾個問題:債務人是配合還是對抗?能走和解嗎?當地有沒有中介能一起做?
如果能走和解——

同樣出價35萬。利潤:65-35=30萬。
同一套資產。機構出35萬賺10萬。你出35萬賺30萬。最關鍵的時間縮短到半年,規避了資產進一步下跌預期的風險。
不是你會算賬。是你的處置方案不一樣。
機構只有司法拍賣一條路。時間長、費用高、結果不確定。
你能走和解。省時間、省費用、債務人配合。你能找中介合作。互相分蛋糕,人多力量大。
看到這里你就明白了——不是你會算賬,是你的處置方案不一樣。處置方案不一樣,估值方法就不可能一樣。
民間真正的"估值",不是機構那種"先算數字再處置"的過程。是反過來——
盡調先看債務人配不配合,判斷能不能走和解。想清楚自己能不能做、需要整合哪些資源、怎么分蛋糕。把所有成本和費用算進去,最后倒推出一個出價。
估值不是過程的起點,是整個鏈路的結果。
三、老葉說"估值無用"——這句話到底是什么意思
好,看到這里你可能會說:老葉,既然這樣,那估值到底怎么弄?
我說估值無用,不是讓你不估。是讓你不要像機構那樣,把估值當成一個獨立的技術步驟。
真正的民間估值,不是算出來的,是走出來的。
老葉針對民間做不良資產的投資人,畫了一張盡調估值的思維導圖——把整個邏輯串起來了。

圖里的核心就是:盡調的四個維度(確權、訴訟進程、資產現狀、債務人情況),和處置方案是緊密融合的,不是隔斷的。
盡調完,不是拿給另一個人去做估值。是一邊盡調一邊想處置方案——
債務人配合還是對抗?配合就談和解,對抗只能走訴訟。
這個資產能不能快速變現?能就按快速變現算,不能就按盤活算。
這個事情我自己能不能做?能做就自己干,不能做找誰合作?
你問完這些問題,處置方案就出來了。
到這一步,才談得上"估值"。
處置方案里要拆的東西很細:處置方式、資產變現路徑、資源整合方案、交易架構、處置費用、稅費、自身能力。
你能和債務人談和解?好,補他5萬安家費,省下兩年訴訟期。
你找不到終端買家?好,找本地中介合作,給他3個點,他幫你找。
債務人不配合?那只能走訴訟——把兩年的資金成本算清楚,能不能扛得住。
給你們舉個例子,更直觀一點。
還是上面那套35萬買的資產。走和解的話,安家費5萬,前期成本全部加起來,你賺30萬。
但債務人心態變了,知道你想談,他就抬價——安家費從5萬變成20萬呢?多了15萬。
重新算:90-2-5-5-5-20-3=50萬。同樣出價35萬,利潤只剩15萬。
加上你自己還得有一個預期利潤——至少賺20萬才值得干。那15萬這事你就不愿意了。35萬這個出價,就不合適了。或者你堅定的認為走訴訟2年后可以賺的更多,那也是你的選擇了。
同一個資產,同一個出價。安家費從5萬變20萬,這筆生意就從"能做"變成"不能做"。
看到了吧?估值是跟著處置方案走的,處置方案里每一個變量變了,估值就得重算。不是機構那樣——算好一個固定的數字,就按這個干了。
這就是老葉說的"估值無用論"的本質——不是不用估,是別再像機構那樣,把估值當成一個獨立、固定、算得死的數字。
每一步,都在把"估"字變成"實"字。
所以老葉反過來,把它總結成三個進化——
第一個,先問自己有沒有能力解決核心瑕疵。有,算成本。沒有,一切歸零。
第二個,估值不是拿來看的,是拿來用的。盡可能把"估"變成"實"——資產變現價、費用、時間……把這些東西通過整合資源落地。
第三個,以處置方案倒推估值驗證。算完了,再回頭看看,這個價格能不能買到資產?能買到,能不能賺到錢?
你們發現了嗎?整個過程沒有一步是"套公式"。
每一步需要的是盡調看人的判斷力、整合資源的談判力、分蛋糕算賬的落地力。
這些東西,就是老葉一直說的不良資產之道。

上述提到的這一切——盡調看人、想處置方案、整合資源、分蛋糕、賺資產快速干凈變現能力的錢——都是不良資產之道的綜合運用。
每一個環節,你心里沒把握的"估",就問自己:這個風險我能承擔嗎?能,就自己扛。不能,就找人合作、分蛋糕——找中介幫你找買家、找律師幫你理風險、找資產運營方合作。你一步步把"估"變成了"實"。
如果把一個項目比作一道數學方程題——資產變現價格、債務人配合度、法律風險、處置時間、稅費、資金成本、合作方傭金、預期利潤……所有這些,都是一個個未知數XYZ。
你自己先看:哪些XYZ你有把握解?沒有把握的,就找人來解。每解決一個XYZ,方程就"實"一分。但不可能全部解清楚——剩余的X要是你心里能接受那個數,最后就是你的估值了。
心里有底就做,沒底就不做,或者把價格調到能接受為止。
你不是在套公式——你是在解方程。同一個項目,你能解開的XYZ越多,你的估值就越"實"。
估值只是一個結果。前面所有的功夫——盡調看人、想處置方案、整合資源、算好分蛋糕——這些做對了,估值就是自然出來的數字。
這就是老葉為什么說"估值無用"——不是不要估,是把功夫做在估值之前。機構拿公式算一個數字,你拿資源整合出一條路。
寫在最后
"估值無用論"不是不用,是把功夫做在估值之前。
機構做估值,是制度流程要求。你做估值,是為了把處置方案算清楚。
機構算的是資產值多少錢。你算的是你的能力、你的人脈、你的處置方式——能把這個資產變現出多少。
一個用公式,一個是自己解方程!
老葉想說的是——你手里的牌,才是你真正的估值模型。
以上為老葉結合12年不良資產從業經驗,對民間投資人的估值問題提出的一點個人思考。水平有限,難免有失偏頗,同行如有不同見解,歡迎多交流。
順著這個話題多說一句——資產界7月11-12日在南昌的培訓課,我會把這套邏輯結合更多案例來展開。感興趣的朋友可以點擊了解下:

版權聲明:本文為老葉在資產界的獨家原創內容,未經本人及資產界授權,任何平臺不得轉載、摘編或另作他用,侵權必究。

資產界專欄作者:老葉
廣西米澤資產創始人
財務出身,上海財大會計碩士,注冊會計師,早年任職安永審計。2014年加入某國有地方AMC,從總部財務主管轉型子公司分管業務副總,2021年轉型特許服務商,2025年在南寧創立米澤資產。
不良資產從業12年,業務遍及全國10省份,操盤規模超百億,完整經歷行業 2.0 紅利期到3.0存量博弈期,既懂機構制度邏輯,又通民間實操路徑。
現扎根廣西做不良資產綜合服務商,同時專注為普通人入局不良資產提供專業指導。
目前在資產界開設獨家專欄,分享一線實戰經驗、項目案例、機構項目邏輯與行業政策動態。
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注:文章為作者獨立觀點,不代表資產界立場。
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