債務(wù)重組僅為財務(wù)紓困的第一步，行業(yè)當(dāng)前核心矛盾已從短期流動性危機轉(zhuǎn)向舊有高周轉(zhuǎn)模式失效與新型可持續(xù)經(jīng)營能力缺位之間的深層沖突，企業(yè)未來能否通過盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)經(jīng)營面的真正修復(fù)，是決定其能否從“被動紓困”跨越至“主動新生”的核心所在。

7月3日，國家金融監(jiān)督管理總局、湖北省人民政府聯(lián)合公告稱，鑒于武漢眾邦銀行（以下簡稱“眾邦銀行”）出現(xiàn)嚴重信用風(fēng)險，為保護存款人和其他客戶的合法權(quán)益，依照有關(guān)規(guī)定，國家金融監(jiān)督管理總局決定對其實施接管，接管期限一年。?

2025年，我國債券市場信用風(fēng)險暴露處于歷史低位，重點領(lǐng)域信用風(fēng)險有序釋放。

在防風(fēng)化債的大背景下，城投主體債務(wù)風(fēng)險備受關(guān)注。

2025年以來，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營行業(yè)銷售端持續(xù)低迷，拖累全國固定資產(chǎn)投資增速轉(zhuǎn)負，庫存去化周期仍處于高位。

這意味著大股東承認，萬科已經(jīng)到了“救無可救”地步，就算是前期所有投入化為沉沒成本，他們也只想止損抽身。

美國銀行首席策略師 Michael Hartnett 最近發(fā)布報告，建議投資者做空與AI相關(guān)的“超大規(guī)模科技公司債券”。

三萬字實操手冊：金融機構(gòu)信用風(fēng)險識別、計量、管理、化解全流程解讀

從目前來看，城投企業(yè)轉(zhuǎn)型城市運營商表現(xiàn)出如下特點：一是，城投企業(yè)類型不同，轉(zhuǎn)型表現(xiàn)也不一樣。

土地市場雖然“穩(wěn)”字當(dāng)頭，但非理性拿地的房企仍為未來埋下了資金緊張及盈利下滑的雙重隱患。

政府工作報告設(shè)定2022年經(jīng)濟增長目標(biāo)，在去年下調(diào)至6%的基礎(chǔ)上，進一步下調(diào)至5.5%左右，為近30年來最低增長目標(biāo)。

隨著新冠肺炎疫情逐步恢復(fù)平穩(wěn)態(tài)勢，局部地區(qū)發(fā)生的本土聚集性疫情基本也能做到短時間內(nèi)控制，實體經(jīng)濟部門信用擴張增速逐步趨緩，杠桿率有所回落。

2016年房地產(chǎn)調(diào)控政策周期開始，2017年下半年房地產(chǎn)行業(yè)整體融資環(huán)境開始收緊；2018年在金融財政政策定向“寬松”的同時，房地產(chǎn)調(diào)控政策仍然“從緊”

2020 年12月，隨著再融資債券募資用途的變更，再融資用途出現(xiàn)了擴大，反映出再融資債券進入發(fā)展階段。

在中長周期方面，受經(jīng)濟增速放緩、經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變、出生人口下降、購買力預(yù)期減弱等影響，房地產(chǎn)進入新一輪中長周期復(fù)蘇階段的動力不足