作者：sven

來源：資產界

四年前，孫宏斌在債務違約公告上簽字的時候，大概不會想到這一幕——四年后，中信金融資產主動找上門，請他操盤武漢光谷一個45萬方的優質項目。

不是借錢，是請人。

近日，融創華中區域成功中標武漢光谷湖畔捌號項目（案名：武漢湖畔大觀）的開發管理及銷售服務，正式與中信金融資產簽約。一家曾在2022年官宣債務違約、背上近萬億負債的房企，如今被國內頂級AMC請來當“操盤手”——這在中國房地產史上，絕無僅有。

一、AMC持股，融創操盤

此次合作的核心看點，在于交易結構：中信金資持股，融創全權操盤。

項目原開發商武漢捌號湖畔置業有限公司，由中信金融資產持股。融創中標后，全面負責開發管理、產品打造與銷售運營。資金方是央企，操盤方是曾經被央企紓困的民企。

這套交易結構的精妙之處，在于專業分工——AMC提供資金、承擔風險；融創輸出產品力和操盤力。對中信而言，不再簡單當“接盤俠”，而是引入專業運營商實現資產價值最大化；對融創而言，無需大額資金投入，憑借品牌和運營力就能獲取管理費與銷售分成，是典型的輕資產輸出。

從“中信救融創”到“融創操盤中信新項目”，合作層級完成了跨越式升級。此前雙方已三度攜手：上海董家渡項目，中信聯合銀團注入120億元紓困資金，落地“AMC紓困+信托入局+融創操盤”模式，6個月內三開三罄，成交215億元；天津梅江壹號院三期，中信投放13.82億元，解決84家債權人訴求；上海壹號院，中信投入超40億元，2025年全年銷售額突破220億元，全國單盤銷冠。

三度紓困，三次驗證。武漢項目是第四次合作，但角色已經不同——融創不再是“被救者”，而是被請來的“解題人”。

項目本身也足夠優質：總建面約45萬方，占位湯遜湖湖畔科創核心板塊，定位運動有氧公園住區，自帶8萬方社區園林，1公里內覆蓋地鐵2號線藏龍東街站、九年一貫制學校及完善商業配套，是光谷難得的一線湖居大盤。

二、史上規模最大的債務重組

融創的墜落，至今回看仍令人唏噓。2021年，融創還以近6000億元銷售額高居行業前三。但高杠桿的隱患早已埋下——有息負債超3000億元，存貨超6000億元，占流動資產近七成。

2022年5月12日，4筆美元債利息無法償還，公告發出，融創正式出險。

此后四年，融創踏上了中國房地產史上規模最大、結構最復雜的債務重組之路。

境內債先行一步，2022年底完成5支公司債券和4支非公開公司債券合計141.2億元重組展期。但到2024年，又不得不推動155億元境內債二次重組，重點不再是“展期”，而是“削債”。

境外債才是真正的主戰場。約96億美元境外債務，債權人遍布全球，結構極其復雜。2025年12月23日，歷時近一年談判，重組正式生效，通過債轉股、票據置換、小額現金兌付等組合方案全面解除舊債。隨后境內債重組也通過現金要約收購、債轉股、以資抵債、留債展期四種方式完成，降債比例超50%。

2026年1月5日，香港高等法院駁回針對融創的清盤呈請。融創成為行業內首個完成境內外公開債務全流程重組的民營房企。

代價也是慘烈的。2025年全年營收451.2億元，同比下滑39%；毛虧6.4億元；有息負債雖較2021年底高峰壓降1334.5億元，但仍有1882.6億元之巨。

用一句話總結：賬面干凈了，身體還很虛弱。

而正因如此，輕資產轉型才顯得格外重要——重資產的老路回不去了，也絕不能回去。

三、融創的底牌

債務重組完成的真正意義，不僅是卸下包袱，更是打開了新的戰略空間。

融創的底牌一直很清楚：產品力和操盤力。四年出險期間，融創累計交付72.2萬套住房，保交樓硬仗基本收官。沒有爛尾的底子，保住了品牌信用的最后一道防線。

在輕資產轉型的棋局上，孫宏斌還有一個“秘密武器”——2024年成立的“而今資本”。

公開資料顯示，而今資本的模式清晰而克制：一手牽資本，引入貝恩投資、高瓴等頂級機構；一手挖資產，聚焦一二線城市核心區不良項目；最后由兄弟平臺“而今管理”負責開發代建。三方形成“資本+資產+操盤”閉環。與傳統AMC收購債權賺金融差價不同，而今資本直抵底層資產，只挑選有盤活價值的項目重新定位、建造、銷售，賺的是資產增值的錢。成立不足一年，已深度參與上海虹口北外灘舊改地塊等一線城市項目的洽談。

戰略重心已從“保交付”轉向資產盤活與經營恢復。2025年全年，融創盤活了12個核心城市項目，預計獲得約112億元資金，已實際到賬85.8億元。目前，融創已與中信金融資產、東方資產、長城資產等多家頭部AMC達成合作，落地規模超300億元。

融創在武漢也非新面孔。2025年光谷壹號院開盤即登頂當地網簽金額及套數榜首，國博城拿下全市銷售套數冠軍。產品力和營銷力已獲市場驗證。從市場基本面看，2026年一季度光谷商品住宅網簽1754套，同比增長61.21%，需求端支撐堅實。

整體來看，武漢湖畔大觀項目具備“央企資金+專業操盤+優質標的+成熟模式”四重優勢，在當前市場環境下，大概率能跑出不錯的去化成績。

當然，挑戰同樣不容忽視。融創自身仍背負1882.6億元有息負債，輕資產模式能否持續造血有待驗證；光谷新房供應正在放量，定價策略將是關鍵考驗；中信金資作為資金方，對投資回報率的要求是產品定位的硬約束。但更重要的是這個項目所代表的方向——出險房企不必重返重資產擴張老路，可以憑沉淀的產品力和運營力，成為AMC手中不良資產的“價值引擎”。

融創的故事，給所有出險房企指了一條路：別光想著還債，想清楚你還“值錢”的地方在哪里。也給所有AMC提了一個醒：未來的不良資產市場，不缺錢，缺的是能把爛資產變成好產品的人。

對從業者而言，這個案例值得持續跟蹤——它可能正在定義下一個周期里，AMC與房企合作的標準范式。而武漢光谷這45萬方，也許只是開始。

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原標題： 欠了1800億的融創，成了不良資產操盤手