作者：地產(chǎn)資管界

來源：地產(chǎn)資管界（ID：reamdaily）

2月23日，據(jù)風(fēng)財(cái)訊披露，春節(jié)前，寶能集團(tuán)各大板塊已經(jīng)開始裁員，裁員行動由寶能集團(tuán)主導(dǎo)，裁員比例20%～30%，裁員順序?yàn)橄瓤偛浚蟾飨螺牱止荆幌萐、A級，后B、C級。留下的員工會被降薪，比例按照職級的提升而增加，仍處在試用期的員工幾乎逃不了被裁退的命運(yùn)。

據(jù)悉，寶能裁員方式是讓員工“自行離職”，若不從則沒收電腦、工牌，并注銷OA賬號、企業(yè)微信等。

上述信源稱，寶能物流2021年年終獎取消了，寶能各板塊下所有員工的社保已停繳。已離職的高層領(lǐng)導(dǎo)有被立案的，或許和職務(wù)侵占或是受賄有關(guān)。

“目前公司賬目上現(xiàn)金流很緊張，短期內(nèi)存在欠薪的潛在風(fēng)險(xiǎn)。估計(jì)和姚家兩兄弟分家的事件密不可分。”另一可靠信源透露。

姚振華與姚建輝鬧分家

年初，據(jù)財(cái)新網(wǎng)報(bào)道，寶能集團(tuán)姚振華與姚建輝兩兄弟將要分家，姚建輝將其持有的寶能系其他公司股份贈送給姚振華后，寶能控股剝離出寶能體系，并更名為萊華控股。寶能控股現(xiàn)有的架構(gòu)、人員將整體轉(zhuǎn)移到萊華控股。姚建輝稱，剝離寶能地產(chǎn)這件事，他考慮了三年，原因是與姚振華的經(jīng)營思路有差別。

姚氏兄弟的經(jīng)營理念從一開始就有差別，但一直兄友弟悌，現(xiàn)在卻為何因?yàn)槔砟畈煌蝗惶岢觥胺旨摇保恳ㄝx稱這件事他考慮了三年，三年前恰好是姚振華收購觀致汽車50%的股份，宣布進(jìn)軍新能源汽車。

按照姚振華造車的計(jì)劃，投資金額巨大，產(chǎn)能規(guī)劃也相當(dāng)高，但是落到實(shí)地，即將實(shí)現(xiàn)的量產(chǎn)和實(shí)際投資額卻比預(yù)期縮水不少。去年11月，發(fā)改委發(fā)布文件要求各地發(fā)改委上報(bào)新能源汽車的投資情況，其中重點(diǎn)點(diǎn)名了寶能汽車。寶能汽車回函承認(rèn)虛假宣傳、產(chǎn)能注水。

因?yàn)榻?jīng)營理念不同，姚氏兄弟已在2018年分開做地產(chǎn)，如今徹底“分家”或許因?yàn)椤霸燔嚒睂γ艿纳钊爰せ?/p>

但關(guān)于這次兄弟倆分家的傳聞，有網(wǎng)友稱，分家？想多了吧！只是為了爆雷后，不會全盤皆輸，兄弟倆必須安全一個(gè)而已。也有網(wǎng)友稱，分家是做資產(chǎn)切割，套現(xiàn)游戲。

地產(chǎn)經(jīng)營分歧

2015年之前，寶能集團(tuán)鮮有人知，“寶萬之爭”令寶能系和姚振華一戰(zhàn)成名，而在這期間，姚建輝并不被人所熟知。寶能系“聲名”在外，集團(tuán)高層被扒個(gè)“底朝天”，從2010年起，姚振華、姚建輝多次上演董事長和總經(jīng)理的對調(diào)，但始終沒多少人知道姚建輝的背景。直到2015年，港交所上市公司中國金洋公布的一份文件，市場才得知姚建輝和姚振華的兄弟關(guān)系。

由此可以看出，二人在性格上就有些差異，哥哥姚振華喜歡高調(diào)，弟弟姚建輝則比較低調(diào)，而且這種性格差異還導(dǎo)致二人在扎根較深的地產(chǎn)業(yè)務(wù)上產(chǎn)生分歧。

上世紀(jì)末，姚氏兄弟以“菜籃子”起家有些積蓄時(shí)，進(jìn)入了深圳的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，開發(fā)了深圳市福田區(qū)中港商業(yè)城項(xiàng)目。到2002年，寶能地產(chǎn)成立，標(biāo)志著寶能正式進(jìn)入地產(chǎn)領(lǐng)域。但起初地產(chǎn)一直不溫不火，直到2009年，寶能發(fā)力全國業(yè)務(wù)，進(jìn)駐全國30多個(gè)重點(diǎn)城市，寶能地產(chǎn)才實(shí)現(xiàn)了一次“大躍進(jìn)”的發(fā)展。

2012年寶能地產(chǎn)直接、間接的土儲已超過2000萬平方米，同年，姚振華拿下保險(xiǎn)牌照，牽頭成立前海人壽。借助迅速增長的報(bào)廢，姚振華一方面開始激進(jìn)拿地，另一方面在資本市場上“攻城略地”，直到“寶萬之爭”爆發(fā)。

資金充足之后的“兩手抓”并未改善寶能地產(chǎn)業(yè)績，2016年其地產(chǎn)銷售額也只有139億元。大量投入業(yè)績增長反而緩慢，讓雷厲風(fēng)行的姚振華很不滿意，2015年姚振華將寶能地產(chǎn)并入姚建輝掌控的寶能控股，由此開始，姚氏兄弟的性格差異反映到了經(jīng)營理念上。

姚建輝做事比較低調(diào)沉穩(wěn)，講究做實(shí)業(yè)，賺慢錢，房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)格就是低價(jià)拿地，捂盤等待高價(jià)再售出。比如，2008年和2012年，姚建輝通過兩次蹊蹺的股權(quán)拍賣，拿到了大連奶牛場老板陳谷嘉在深圳南山區(qū)一塊200多畝的住宅用地，折合樓面價(jià)只有445元/平米。該項(xiàng)目開發(fā)了五年，單價(jià)漲到了十萬，該項(xiàng)目的銷售額占了寶能控股總銷售額的三分之一。可以看出，姚建輝在地產(chǎn)開發(fā)方面很有一套。

而姚振華認(rèn)為姚建輝太過于保守，在做廣東省外業(yè)務(wù)上，姚振華與姚建輝不肯發(fā)展政府鼓勵的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)生分歧，于是2016年，姚振華單獨(dú)成立了主打產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的寶能城發(fā)，并在2017年，挖來了地產(chǎn)界名人—保利集團(tuán)負(fù)責(zé)營銷的副總經(jīng)理余英。余英在進(jìn)入保利之前曾是廣州市規(guī)劃局規(guī)劃處處長。可以看出姚振華想從事產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的決心。

余英加入后，姚振華想過把寶能控股和寶能城發(fā)都合并到寶能地產(chǎn)中去，交由余英統(tǒng)一管理，但這遭到了姚建輝的拒絕。姚建輝堅(jiān)持做傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)銷售，他認(rèn)為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)周期長、規(guī)模擴(kuò)張慢、持有物業(yè)多，不是一個(gè)好的發(fā)展方向。

經(jīng)過兩年磨合，兩人依舊沒能達(dá)成一致，所以兩人決定分開做地產(chǎn)，姚建輝負(fù)責(zé)寶能控股，姚振華負(fù)責(zé)寶能地產(chǎn)。寶能地產(chǎn)既包括寶能城發(fā)，還包括前海人壽旗下以持有物業(yè)運(yùn)營為主的前海置業(yè)、金利通。

注：文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場。

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原標(biāo)題： 寶能系大動蕩！各大板塊裁員、有高層已被立案