同時，風(fēng)財訊了解到，俊發(fā)集團(tuán)在著手組織架構(gòu)調(diào)整，尤其9月以來，對客戶數(shù)據(jù)中心等輔助性部門，進(jìn)行了合并、調(diào)整或清理，帶動了一些高管的離職和變動。

今年10月也有多個自稱“俊杰生”（俊發(fā)集團(tuán)管培生）的網(wǎng)友在某社交平臺發(fā)帖爆料稱，“今年俊發(fā)的裁人目標(biāo)是裁掉50%。”“截止10月11，新俊杰150人已經(jīng)60+強制轉(zhuǎn)營銷崗，不然就辭職。”

根據(jù)企業(yè)預(yù)警通披露的“俊發(fā)集團(tuán)2021年中報”數(shù)據(jù)，上半年俊發(fā)的貨幣資金66.12億元，但其僅短期借款和一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債兩項，就有約116億元。

舉個例子，就算俊發(fā)系的物業(yè)公司“七彩服務(wù)”今年成功上市，去年以來物業(yè)公司上市募資額，大多數(shù)都在10億港元以下，募資超20億的屈指可數(shù)。對比可見差距。

風(fēng)財訊獲取的一份明珠廣盈債券項目資料顯示，俊發(fā)集團(tuán)在2020年12月31日的有息負(fù)債為441.4億元，短期有息負(fù)債為103.64億元。

根據(jù)企業(yè)預(yù)警通統(tǒng)計，2020年俊發(fā)的股權(quán)出質(zhì)融資超過10億元。而在2021年前九個月，俊發(fā)的股權(quán)出質(zhì)融資已經(jīng)超過35億元，是過去一整年的3倍多。

據(jù)風(fēng)財訊盤點，俊發(fā)集團(tuán)2020年發(fā)行的幾筆集合資金信托計劃，如“佳園400號”“佳園426號”“銀杏2023期”抵押率都不低，分別是評估凈值的65%、65%、54.33%。

兌付順位是抵押項目的銷售→俊發(fā)集團(tuán)的經(jīng)營收入→處置抵押物。這意味著，一旦項目流轉(zhuǎn)不暢，將直接由母公司俊發(fā)集團(tuán)承債。

YY研究曾預(yù)警，在俊發(fā)昆明住宅去化率尚可的同時，要關(guān)注大量的百萬平大型樓盤、涉及商住公寓產(chǎn)品項目，該類產(chǎn)品銷售跨度較長，造成尾部期房去化緩慢的風(fēng)險。

克而瑞統(tǒng)計顯示，2021年1-9月，俊發(fā)地產(chǎn)的操盤銷售金額為360.2億元，比去年同期減少了44億元，排名降低了6個位次。

尤其是在大本營昆明，2021年前三季度俊發(fā)地產(chǎn)在昆明的流量金額為140.79億元，同比去年的222.14億元，下滑了37%。

2017年，俊發(fā)提出“三年千億戰(zhàn)略”，宣布將在全國六大區(qū)域布局，一年內(nèi)在昆明之外，買了接近往期一年的土地，且不少是城市更新類的土地。

但城市更新項目周期長，很難轉(zhuǎn)化，容易產(chǎn)生“遺留問題”。僅僅11個月，張海民也提出離職，俊發(fā)曾有過的“遷都上海”想法徹底打消。

2018年，俊發(fā)被迫“勢頭一轉(zhuǎn)”回歸昆明，之后的三年也一直以新增昆明地塊為主。如今，在俊發(fā)地產(chǎn)的土儲結(jié)構(gòu)中，昆明地區(qū)占比高達(dá)88.99%。

俊發(fā)集團(tuán)的當(dāng)前處境，因為融資渠道有限的“階層局限”、因為宏觀面資金緊張的“行業(yè)性下行”、也受到早期高杠桿擴(kuò)張策略的“歷史烙印”，而這些，正是區(qū)域性中型房企的真實處境。