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中國P2P海外上市第一人,栽了!

資產(chǎn)界 資產(chǎn)界
2026-07-17 22:46 228 0 0
2026年5月22日,一封署名為“宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧”的公開信出現(xiàn)在投資者群中。

作者:Osyth

來源:資產(chǎn)界

2026年5月22日,一封署名為“宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧”的公開信出現(xiàn)在投資者群中。

“我們作出了一個艱難的決定,暫停旗下全部信貸產(chǎn)品的本金及收益兌付。”

宜信旗下瑞承、宜人優(yōu)選、投米全線類固收產(chǎn)品,正式啟動“良性清退”。

“良性清退”四個字聽起來體面,但潛臺詞是:錢不能按原節(jié)奏兌了,得重新坐下來談,這和“官宣爆雷”基本沒有本質(zhì)區(qū)別,宜信的“零違約”神話,也在這一刻終結(jié)。

起初,宜信客服對外口徑是:預計4至6周內(nèi)公布良性清退方案,并逐一與客戶簽訂協(xié)議。

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然而,2個月過去了,兌付方案仍未確定。

直到最近,一份將投資者劃分為A/B/C三檔的兌付方案在投資人圈內(nèi)流傳,具體內(nèi)容如下:

新進資金可按原始本金兌付,不扣除歷史收益;中期客戶只扣減已取得的收益;長期復投客戶扣減比例設有上限。

相比此前“凈本金倒扣”的方案(可兌付本金等于全部投入本金減去歷史所有已領(lǐng)取收益,投得越久退得越少,極端情況下甚至出現(xiàn)“倒欠”),這一版明顯有所緩和。

只是方案至今未獲官方確認,且存在巨大爭議:預估回款周期長達3至5年,未設置最低季度回款比例,未引入第三方資金監(jiān)管。

雪上加霜的是,7月1日,“瑞承”“宜人優(yōu)選”“投米”等多條產(chǎn)品線的官方投資人群被毫無預警全部解散,事前沒有任何通知,數(shù)萬投資者一夜之間失去統(tǒng)一溝通渠道,兌付不確定性進一步擴大。

更令人不安的信號來自經(jīng)偵部門:

北京朝陽區(qū)已成立專項專班入駐核查企業(yè)資產(chǎn)與資金流向,宜信及瑞承多名高管已被限制出境;

上海黃浦區(qū)經(jīng)偵已經(jīng)開始接收宜信的材料,出借人可直接將身份證復印件、銀行流水和合同寄過去或現(xiàn)場提交。

從民事清退到辦案機關(guān)直接收材料,性質(zhì)的轉(zhuǎn)變往往只在一瞬之間。

01

中國P2P海外第一股,是怎么倒下的?

故事要從2006年宜信創(chuàng)立說起。

宜信早期以P2P小額信貸為核心業(yè)務,是國內(nèi)最早落地債權(quán)轉(zhuǎn)讓模式的P2P機構(gòu)之一。

它的商業(yè)模式很簡單:創(chuàng)始人唐寧以“第一出借人”身份,先行向借款人發(fā)放貸款,再將大額債權(quán)拆分打包,做成理財產(chǎn)品對外發(fā)售。

由于底層信貸回款周期長達數(shù)年,而理財產(chǎn)品期限僅1至2年,平臺只能依靠新增資金兌付到期產(chǎn)品。期限錯配之下,滾動式資金池模式就此形成。

2012年,宜信推出線上借貸平臺“宜人貸”;2015年12月18日,宜人貸登陸紐交所,成為“中國P2P海外上市第一股”。

這是宜信發(fā)展的黃金時期,巔峰期年放款規(guī)模突破400億元,賬面凈利潤達十數(shù)億元;品牌還曾植入熱播劇《歡樂頌》,完成了大范圍的大眾傳播。

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倘若宜信持續(xù)深耕P2P主業(yè),或許能繼續(xù)維持行業(yè)頭部地位。

但2018年國內(nèi)開啟P2P行業(yè)全面專項整治,監(jiān)管持續(xù)收緊,宜信自當年起停止網(wǎng)貸新增業(yè)務,逐步收縮線上P2P板塊,并在2020年12月正式公告全面關(guān)停P2P網(wǎng)貸業(yè)務。

網(wǎng)貸業(yè)務雖然關(guān)停了,但存量債權(quán)并未消失,宜信財富聯(lián)席總裁尚筱在2019年公開透露,彼時宜信財富管理規(guī)模已超千億元。

借款人還在,貸款還在,還款義務還在,如何繼續(xù)從市場上獲取資金來維持債權(quán)運轉(zhuǎn),成為宜信必須解決的現(xiàn)實問題。

于是,宜信重心全面轉(zhuǎn)向宜信財富,借助地方產(chǎn)權(quán)交易所、金交所發(fā)行非標債權(quán)類固收產(chǎn)品,也就是本次大規(guī)模良性清退所涉及的核心資產(chǎn)。

這類產(chǎn)品期限普遍設定為24個月,預期年化收益率區(qū)間為4.6%至10.5%;起投門檻由最初的100萬元逐步下調(diào)至30萬元。

即便門檻放寬,產(chǎn)品依舊主打高凈值客群,絕大多數(shù)投資者單筆投入仍為100萬元或500萬元。

產(chǎn)品對應的債權(quán),大多由宜信在各地專門注冊的空殼投資公司出具,兌付保障僅依靠宜信體系內(nèi)企業(yè)承諾回購。

這套架構(gòu)帶來的信息不對稱問題,在后續(xù)暴露無遺。

對于投資人而言,底層債權(quán)具體流向、債務人詳細信息完全無從查證。

哪怕是千萬元級別的大額出資人,申請調(diào)取資產(chǎn)詳細清單也會被平臺以商業(yè)保密為由回絕。

資產(chǎn)信息長期處于黑箱狀態(tài),期限錯配帶來的兌付隱患也一直被刻意掩蓋。

底層資產(chǎn)信息長期不對外公開,模式本身的合規(guī)性本就岌岌可危。

隨著監(jiān)管對地方金交所非標業(yè)務的整治收緊,這類借道交易所發(fā)行產(chǎn)品的募資路徑被直接封堵。

新增資金斷流,意味著宜信靠“借新還舊”維持滾動兌付的鏈條徹底斷裂,數(shù)百億存量理財?shù)膬陡秹毫E然升級。

面對募資端幾近枯竭的困境,宜信將重心轉(zhuǎn)向助貸業(yè)務,希望通過撮合銀行、消費金融公司等持牌機構(gòu)的信貸流量來賺取服務費,以此為理財兌付“造血”。

但助貸業(yè)務自身的生存空間也在快速收窄。

2025年10月助貸新規(guī)正式落地,要求商業(yè)銀行將增信服務費、擔保費等各類息費統(tǒng)一計入綜合融資成本,嚴格控制在年化24%以內(nèi)。

2026年監(jiān)管要求信貸綜合融資成本強制明示,3月,宜信旗下核心助貸產(chǎn)品“宜享花”因息費披露不規(guī)范等問題被金融監(jiān)管總局約談。

多重監(jiān)管壓力之下,宜信上市主體經(jīng)營持續(xù)承壓,2025年四季度迎來三年內(nèi)首次季度虧損。

本指望靠助貸業(yè)務“造血”填補理財兌付缺口,結(jié)果自身先失血了。

宜信也曾嘗試品牌層面的自救,上市主體先后完成兩次更名:2019年宜人貸重組更名為宜人金科;2024年6月再度更名為宜人智科,刻意弱化金融屬性,主推AI數(shù)字化風控、大數(shù)據(jù)服務等科技概念。

但更名終究只是表層的身份切換,宜信系產(chǎn)品本質(zhì)還是早年P(guān)2P業(yè)務的換殼延續(xù),募資端口發(fā)生轉(zhuǎn)移,但內(nèi)部 “信貸放貸 + 財富募資” 的閉環(huán)體系始終沒有打破,資金池的運作模式與底層資產(chǎn)的隱患也始終沒有真正觸及,二十年積壓的逾期壞賬與兌付缺口最終集中爆發(fā)。

02

被捧上神壇的中國P2P海外第一人

宜信的起落,繞不開創(chuàng)始人唐寧,他完整主導了宜信20年間所有業(yè)務布局,一手搭建資金池模式,也導致宜信陷入巨額兌付泥潭。

唐寧擁有亮眼的精英履歷,本科就讀于北大數(shù)學系,后赴美攻讀經(jīng)濟學,曾任職華爾街 DLJ 投行,深耕企業(yè)上市、并購發(fā)債業(yè)務;歸國后先后任職亞信、隨后轉(zhuǎn)型天使投資,第一筆資金投給了達內(nèi)IT培訓機構(gòu)。

2006年,他在北京創(chuàng)辦宜信,初衷很簡單,就是填補傳統(tǒng)金融服務的空白。

此后十余年間,宜信迅速擴張為一家國際化金融科技公司,業(yè)務覆蓋在香港、新加坡、以色列、歐洲、北美等地;宜信普惠在255個城市和20個省(直轄市)的農(nóng)村地區(qū)建立起協(xié)同服務網(wǎng)絡。

唐寧也被稱為“中國P2P海外上市第一人”。2015年,他帶領(lǐng)宜人貸登陸紐交所,創(chuàng)造了中國P2P行業(yè)的歷史。2018年,因其在金融科技領(lǐng)域的成就,唐寧被授予美國南方大學榮譽博士學位。

他信奉“普惠金融”理念,相信“窮人有信用,信用有價值”,他曾說:“科技讓金融更美好。”

但理想與現(xiàn)實的裂縫,在二十年后終于徹底撕裂。

官宣停兌后,那個曾站在北大講臺上暢談金融科技未來的唐寧,如今面對的是數(shù)萬投資者的質(zhì)問和數(shù)百億的待償債務。

雖然那封給投資者的公開信上說,“唐寧不會跑路,會留在這里處理相關(guān)事宜”。

但僅在6天后(5月28日),唐寧就在宜信財富官方客戶APP個人專欄發(fā)布動態(tài):“二次創(chuàng)業(yè)開啟之日,拼搏ing。”沒有配圖、沒有解釋,也沒回應兌付問題。此后,專欄再無更新。

一邊是數(shù)萬投資者等不到兌付方案,一邊是創(chuàng)始人高調(diào)宣稱“二次創(chuàng)業(yè)”,唐寧用二十年時間構(gòu)建了一個金融帝國,又在兩個月內(nèi)讓它轟然倒塌。

寫在最后

縱觀全局,宜信的每一次轉(zhuǎn)型,都是一次身份的重新包裝,但包裝再精美,也改變不了底層資產(chǎn)的質(zhì)量。

當“類固收”的光環(huán)褪去,剩下的就是最真實的資產(chǎn),無論好壞,都需要有人去處置、去盤活、去變現(xiàn)。

而這,恰恰是特殊資產(chǎn)行業(yè)的使命所在。

注:文章為作者獨立觀點,不代表資產(chǎn)界立場。

題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

本文由“資產(chǎn)界”投稿資產(chǎn)界,并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有,未經(jīng)授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載,謝謝!

原標題: 中國P2P海外上市第一人,栽了!

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