作者：明哥

來源：商業(yè)地產(chǎn)與電商

購物中心的開業(yè)，對購物中心是個考驗。一起來看看兩個標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)對旗下商業(yè)項目開業(yè)分別是如何考核的。

1、項目A
A項目總可租賃面積約5.4萬平米（注：套內(nèi)面積非建筑面積，購物中心得鋪率一般在50-60%），商管總部從客流和銷售額兩個方面對開業(yè)進行考核，各占50%權(quán)重。
開業(yè)前三日客流指標37萬人次，銷售指標2200萬元。
開業(yè)日：
客流指標：15萬人次；
銷售指標：1000萬元：
第2日：
客流指標：12萬人次；
銷售指標：700萬元：
第3日：
客流指標：10萬人次；
銷售指標：500萬元：

2、項目B
招滿商、開了業(yè)絕不意味著大吉，開業(yè)其實意味著大麻煩，開業(yè)后經(jīng)營不好要掉鋪。一般來講，購物中心開業(yè)的前三年，尤其是第一年可能會掉30%，補充上來后，第二年可能會掉20%，這種調(diào)整是個永遠的循環(huán)。
所以B項目開業(yè)不僅考核客流和銷售指標，還考核會員數(shù)量；不僅考核開業(yè)日，還包括滿月慶和百日慶。B項目總可租賃面積約5.5萬平米。
開業(yè)當日：
客流指標：15萬人次；
銷售指標：800萬元：
開業(yè)前會員拓展總量：5000
滿月慶：
客流指標：11萬人次；
銷售指標：450萬元：
新增會員數(shù)量：400
百日慶：
客流指標：13萬人次；
銷售指標：550萬元：
新增會員數(shù)量：480
一般來講，商業(yè)項目要有三年的培育期，最少也要兩年培育期。開業(yè)是一個分水嶺，開業(yè)之后麻煩事很多，主力店、業(yè)主、商戶的投訴，機電的維保，環(huán)保的要求等等，尤其是市場的培育問題。所以，想從事購物中心這個行業(yè)，一定要有足夠的心理準備，一定要有承受壓力的心理準備，輕輕松松做不了商業(yè)地產(chǎn)。

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原標題： 別人家是怎么考核購物中心開業(yè)的