作者：宋兵甲

來源：地產(chǎn)風聲（ID：fangshi488）

3月21日上午10點左右，奧園廣州總部大樓，陣勢龐大。

奧園總經(jīng)理及以上高管幾乎是全員到場，他們聚在一起開了一場“整風”大會，副總、總助級別的也清一色通過視頻參會。

除了中國奧園集團掌門人郭梓文之外，絕大多數(shù)人并不知道這次大會的最終演變。

他們大概知道，這將是一次大規(guī)模的組織架構調(diào)整，因為十天前，奧園已經(jīng)提前釋放過消息。

大會結束后，一場前所未有的大變革已經(jīng)開始。隨后的三天時間，奧園內(nèi)部連續(xù)掀起三股堪稱教科書般的組織架構調(diào)整新風：

精簡組織、強化目標、加強管控。

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在奧園歷史上，從沒發(fā)生過如此大規(guī)模且高效率的組織調(diào)整。

其中最抓人眼球的變化，就是整合。

調(diào)整之下，奧園的地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務，將從“集團-二級集團-區(qū)域公司-城市公司”四級管控，調(diào)整為以集團總部-城市公司的二級管控為主，大灣區(qū)等重倉區(qū)域?qū)嵤┘瘓F總部-區(qū)域公司-城市公司三級管控模式。

最終層級減少，地產(chǎn)業(yè)務由總部直接管控，三家產(chǎn)業(yè)集團——地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、城市建設將集中優(yōu)勢、集中資源，聚焦到各自旗下城市更新項目的一級開發(fā)業(yè)務，形成“一個奧園”的平臺效應。

用個大家耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)名詞形容就是：

扁平化管理。

核心目的是，集中力量、精準辦大事。

畢竟，形勢變了。

在國內(nèi)的雙循環(huán)格局下，不同城市之間的要素加速流動、分化加劇。同時，地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)管變得更強，拿地節(jié)奏面臨不確定性。

形勢之下，房企的容錯率降低，過去四處開花的打法已經(jīng)行不通。

精準出擊，變得尤為緊要。這就要求房企擁有“鐵人三項”——輕組織、強管控、準眼光。

目前來看，城市更新正成為下一個被瞄準的風口。

隨著城市從增量進入存量時代、功能升級需求井噴，城市更新已經(jīng)是新的增長點。尤其是最近，政府首次將“城市更新寫入了十四五工作報告。

奧園在不確定性當中，找到了一種確定性，并且恰好是自己擅長的。

本身，奧園就是最早布局城市更新的粵系房企之一，實力很明顯。

在這次組織架構調(diào)整下，地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、城市建設集團三家，又背負起一個重要任務：

加大火力，開發(fā)各自的城市更新項目。

三家已經(jīng)變成同賽道的競爭關系，就像賽馬機制一樣，看誰跑得更快，畢竟城市更新的市場還很大。

站在高處的元帥，能夠看得更全、更精準，但也需要精準匹配的作戰(zhàn)將軍。

精簡架構后，奧園對高管團隊進行精準調(diào)整，核心是：

讓專業(yè)的人，做合適的事。

比如，任命執(zhí)行董事馬軍和陳志斌為集團聯(lián)席總裁。前者負責地產(chǎn)業(yè)務開發(fā)和運營，后者負責財務、融資、法務等。

馬軍學的是建筑專業(yè)，還擔任著集團營運總裁，陳志斌是注冊會計師，進入奧園后擔任財務資金中心總監(jiān)、首席財務官。

交給兩人的新任命，都匹配地比較精準。

當然，自上而下的人事變化還在繼續(xù)。

3月23日，奧園高管再次集結，公布聘任新的27個“優(yōu)中選優(yōu)”的城市公司總經(jīng)理，他們將作為地產(chǎn)開發(fā)運營管理的核心單元，為奧園全面高質(zhì)量發(fā)展，邁進世界500強，征戰(zhàn)四方。

有人調(diào)侃說，可能一覺醒來，就要奔赴異地了。

在組織層級調(diào)整、人員優(yōu)化調(diào)動下，奧園此前張開的“組織手指”正在合攏，收緊為一個拳頭，以便更有力地擊中目標。

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這個目標，也是空前的。                                               

在前天的大會上，奧園提出兩個可量化的愿景：

鞏固行業(yè)30強地位，在2023年邁進世界500強。

前一個，奧園已經(jīng)比較穩(wěn)了。

根據(jù)中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會發(fā)布的2021中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強測評成果，奧園位列“2021中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實力”第24名。

后一個，奧園還有一段路要走。根據(jù)《財富》發(fā)布的排行榜顯示，目前世界500強中，只有5家中國房企。

為了在三年后順利完成大目標，奧園對內(nèi)部也提出了許多“小目標”：

比如，精細化管理、工匠精神、高端品質(zhì)、高質(zhì)量服務、優(yōu)化人員、打造去權威化組織等等。

拿精細化管理來說，奧園將打通前端和后端，打造大運營管理平臺與機制，降低管理成本。

更形象地說，奧園將變成一個更細心的人。

這是因為，長期來看地產(chǎn)行業(yè)的天花板在下行，尤其是步入去金融化通道后，行業(yè)利潤率可能保持在更低水平。

此時，降低管理成本，也是在以退為進。

當然，精細化運營的另一面，還有提高產(chǎn)品品質(zhì)與客戶滿意度。

眾所周知，房地產(chǎn)市場野蠻生長階段已經(jīng)過去，進入講求品質(zhì)的新時期。同時，隨著新生代購房人群的增加，對住宅也提出了更高的要求。

雙重背景下，房企的核心競爭力已經(jīng)是產(chǎn)品力。精細化抓準人居新需求，用產(chǎn)品獲得口碑與市場是最穩(wěn)妥的打法。

董事會主席郭梓文也在大會上表示：

“奧園今后一定要注重嚴格的品質(zhì)管控，一定要對每個產(chǎn)品高度負責，交出去的產(chǎn)品一定要對得起消費者。”

此次大會上，管理層還特地明確，要讓奧園變成人才的向往之地。在接下來的人事調(diào)整中，要實現(xiàn)：

人盡其才、量才而用，對所有板塊的骨干員工做出妥善安排。

對于啟用的人才，奧園講究“腳踏實地、不尚空談”，“簡單平等、雷厲風行”，同時也為他們創(chuàng)造“敢管敢干”“去權威化“的工作氛圍。

可以說，這場整風運動規(guī)模和目標的空前程度，讓人感到意外。尤其是在短時間內(nèi)完成這些復雜的調(diào)整，也比較突然。

但如果，把視線放到整個大環(huán)境，會發(fā)現(xiàn)也在意料之中。

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除了地產(chǎn)板塊這場聲勢浩大的調(diào)整，奧園已經(jīng)在非房業(yè)務上動作也沒有停。

一個具有標志性的事件——1月25日，奧園集團有限公司新增投資企業(yè)廣東奧園悅康控股有限公司。

這個板塊的成立，將奧園的醫(yī)美、文旅、科技等非房業(yè)務全部裝進一個籃子里，在“一業(yè)為主、縱向發(fā)展”的戰(zhàn)略下謀求全新的增長曲線。

地產(chǎn)風聲了解到，作為一家綜合性企業(yè)集團，奧園除了擁有龐大的地產(chǎn)業(yè)務，旗下的非房板塊也涵蓋多個業(yè)務，包括科技、健康、醫(yī)美、文旅、金融、跨境電商、教育等產(chǎn)業(yè)，近兩年規(guī)模也在迅速擴大。

只不過，過去各個業(yè)務相對分散，而奧園希望通過整合，可以把整個非房板塊規(guī)模站上新的臺階，同時為世界500強的目標增添更多籌碼。

就在3月23日，中國奧園任命執(zhí)行董事、高級副總裁張俊，擔任悅康集團執(zhí)行總裁。

顯然，無論是地產(chǎn)還是非房，奧園都具有不小的野心，當然，前面仍有很長的路。

這次的組織架構調(diào)整也許僅僅是個開始。

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原標題： 奧園正在掀起一場“整風運動”