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房企高管的一次群體滑坡

地產(chǎn)風(fēng)聲 地產(chǎn)風(fēng)聲
2021-01-10 18:17 2462 0 0
就在歷史的列車滑入2021年的前一刻,地產(chǎn)圈也進(jìn)行了年度“清算”,各類灌水榜單如約而至,真真假假,令人眼花。

作者:內(nèi)幕君

來源:地產(chǎn)風(fēng)聲(ID:fangshi488)

前幾天,“哭狗”推來的年度報告顯示,狗蛋2020年聽了800多個小時的歌,其中聽得最多的一首歌是《怒放的生命》,馬老師傾情演繹的版本。

狗蛋說,每天早上起床聽一遍,比喝咖啡還醒腦。

內(nèi)幕君也不懂狗蛋怎么想的。

不過餓了么的賬單打了狗蛋的臉。

這一年他點了632單外賣,最常光顧的就是“星爸爸”。事實上,音樂還是沒有咖啡因提神。

中國人喜歡在年底算賬,這是一個好習(xí)慣。

一方面,有助于大家認(rèn)清自我;另一方面,有助于自我認(rèn)清他人。

就在歷史的列車滑入2021年的前一刻,地產(chǎn)圈也進(jìn)行了年度“清算”,各類灌水榜單如約而至,真真假假,令人眼花。

和往年不同的是,今年算賬之際,還算出了一波人事震蕩。

1

兩個月之前,內(nèi)幕君寫過《盧俊義們正在失去光環(huán)》,那會就提到地產(chǎn)圈的明星高管們已經(jīng)邁入下坡路段。

沒想到的是,年底下坡下得成群結(jié)隊,有一種山體滑坡之勢:

12月30日,媒體曝出禹洲集團(tuán)執(zhí)行總裁許珂離職時間確定;

同日,龍光集團(tuán)執(zhí)行副總裁吳劍被傳將離職;

12月31日,三巽集團(tuán)總裁王本龍被傳將離職創(chuàng)業(yè);

同日,那個經(jīng)常“被離職”的劉森峰確定離職。

如果再把12月26日張巧龍卸任彰泰集團(tuán)總裁算上,2020年最后7天里,地產(chǎn)圈發(fā)生了5起較大的人事變動。

2020一年被離職N回又辟謠M回的劉森峰,這次真的離了。確定辭任實地集團(tuán)副董事長兼總裁后,不用再配合張公子“演戲”的劉森峰,第一時間在朋友圈發(fā)文:

一個人身份的高低,是由他周圍的朋友決定的。朋友越多、能力越強、越重要,意味著他的個人價值越高,對他的事業(yè)幫助越大……

文字底下配了一張三人合影:劉森峰站C位,王本龍和張巧龍在兩側(cè)。

按照劉森峰的說法,他們?nèi)齻€人因為選擇創(chuàng)業(yè)所以辭職。

媒體稱這三個同一時間離職的總裁是“創(chuàng)業(yè)三人行”。 

狗蛋說,還可以叫一峰托二龍。 

不過,狗蛋并不贊同劉森峰說的“身份高低由周圍的朋友決定”,人沒有身份高低貴賤之分,只有貧窮富貴之別。

所以劉森峰應(yīng)該把離職創(chuàng)業(yè)感言改一改:

一個人財富的多寡,是由他周圍的朋友決定的。

他曾經(jīng)的老板楊國強經(jīng)常說自個是個農(nóng)民,可見在老楊眼里,農(nóng)民和老板只是身份不同,并沒有高低的區(qū)分。

選擇當(dāng)老板的劉森峰,將來或許能懂老楊為什么低調(diào),至少口頭上要低調(diào)。

但狗蛋也不贊同“一個人財富多寡由周圍的朋友決定”。

2

劉森峰職業(yè)和財富巔峰都是在碧桂園時期創(chuàng)造的。

地產(chǎn)行業(yè)打雞血的2016年,劉森峰領(lǐng)導(dǎo)下的碧桂園江蘇區(qū)域一馬當(dāng)先,給集團(tuán)貢獻(xiàn)了367億銷售額,助力碧桂園邁入3000億陣營。

那一年,剛40歲的劉森峰賺到了人生的第一個”小目標(biāo)“:年收入過億元。

劉森峰也因此獲封“億元獎金總裁”。

張巧龍、王本龍也都是2016年那輪上漲周期里冒出來的明星高管:

一個在藍(lán)光一路高光,一個在正榮欣欣向榮。

如今,人還是那個人,但不如從前春風(fēng)得意。這里頭的唯二變量是平臺和行情。

所以,人生真相帝狗蛋和吳阿姨所見略同:

一個人(特別是地產(chǎn)人)財富多寡由行情和平臺決定。

“一峰二龍”都是最近一年從自己如魚得水的平臺跳到另一個平臺,換句話說,在新平臺最多的也就干了一年。

之所以總裁如流水,一方面是行情不再,以往被過度包裝的個人英雄主義色彩淡去;一方面是水土不服。這些明星經(jīng)理人跳槽都有一個特點:

職位高升、平臺下沉。

簡單點說就是去比原公司更小的公司當(dāng)更大的官。

比如劉森峰,在碧桂園時是眾多副總裁中的一個,去實地榮升總裁,一人之下萬人之上。

職位提升看似權(quán)力更大,更有機(jī)會放手一搏,但問題就在于:

越小的平臺往往越缺乏職業(yè)化。

沒有職業(yè)化也就意味著,企業(yè)容易出現(xiàn)老板大權(quán)獨攬的局面,或者家族化烙印太深,過江龍難以施展拳腳。

從“人才收割機(jī)”龍光身上,能窺見這場行業(yè)高管群體滑坡的根源。

3

繼陽光城、泰禾之后,最近兩年,還能不惜重金批量挖人的房企,估計只有龍光一家。

最近兩年,龍光挖來的高管足夠組成一個全明星陣容了:泰禾副總裁沈力男、融信執(zhí)行董事吳劍、華夏幸福住宅公司總裁傅明磊、龍湖副總裁胡浩、綠城CFO馮征……

這些人中,有擅長品牌運作的,有擅長管理運營的,有工于產(chǎn)品研發(fā)的,還有資本運作高手。

與此同時,大家發(fā)現(xiàn),一代新人換舊人,舊人還沒走遠(yuǎn),新人也走了。

新世界來的陳觀展、招商商置來的毛偉東、龍湖的胡浩,高管一茬接一茬地?fù)Q,短的入職1個月即撤,長的一年。

最近走人的吳劍,2019年8月加盟,2020年12月確定離職,待16個月算久的了。

狗蛋基友、地產(chǎn)江湖百曉生狗剩表示:應(yīng)該是熬了16個月。

“今年初吳劍就想走了,被疫情耽擱了。”

狗剩還透露,吳劍一度想去金地,但曾經(jīng)萬科“戰(zhàn)投幫”扛把子、清華高材生、擁有斯坦福商學(xué)位、IBM 和麥肯錫履歷的張晉元先去占了坑。

此后也有根植廣東的房企找過吳劍,沒談攏。

和吳劍同樣成名于閩系房企,人稱“地產(chǎn)文青”的沈力男,聽說也早在2019年就心生去意,不過老沈比較能熬,目前仍按兵不動。

狗剩說,老沈?qū)儆诓伙@山不露水,悄無聲息事情做好的類型,在泰禾時期,和黃老板一唱一和,磨合得特別順滑,到了龍光,日子就澀多了。

外來的高管在龍光沒什么話語權(quán),更別提實權(quán)。

龍光自誕生開始,就帶著強烈的家族色彩,公司創(chuàng)始人隊伍里,除了紀(jì)海鵬,還有其弟紀(jì)建德,親戚姚美瑞、姚耀林。

初創(chuàng)時的老員工,一堆“膠己人”,隨著公司發(fā)展壯大,其中的不少人開始把守要職,這些老將組成的“潮汕幫”和外來職業(yè)經(jīng)理人,很難形成合力。

這些人有時候會越級匯報給紀(jì)海鵬。

有媒體報道過一個細(xì)節(jié),“龍光內(nèi)部高管會議上,大家說著說著,就說起了潮汕話。”

狗剩說,雖然老紀(jì)有心去家族化,招來一批批經(jīng)理人,可惜自個沒學(xué)會放權(quán)。前幾天被旭輝撩了的彰泰,它大當(dāng)家的也是如此。

吳劍在融信自主權(quán)比較大,雖然歐宗洪也攬權(quán)。和歐老板比起來,紀(jì)老板給的自由度沒那么高。

狗剩說對比之下紀(jì)老板簡直是控制狂。

4

除了“人才收割機(jī)”,龍光還有另一個外號:地王收割機(jī)。

2014年銷售額剛過百億的龍光,在當(dāng)年斥資46.8億拿下深圳龍華白石龍地王,此后兩年,龍光又分別以112.5億、140.6億斬獲龍華紅山與光明區(qū)兩個“地王”項目。

樓市余熱還在的2017年,龍光聯(lián)手合景泰富擊敗新鴻基、新世界、萬科、華潤、中海等13家房企,以總價168.55億港元拿下香港鴨脷洲地王。

這一價格打破了香港近20年土地總價記錄,高出市場預(yù)估值上限48%。

每年拿一個“地王之王”,這樣的龍光,融信、信達(dá)碰上了估計也得畏懼三分。

就算樓市喧囂歸于平靜的2019年,龍光仍然以最高限價65.85億元競得深圳紅山地塊。

孫大膽都說“要謹(jǐn)慎拿地”的2020年,龍光撒錢的手依然沒停下。

5月15日,深圳前海的一宗采用“雙限雙競”的宅地開拍,吸引16家房企搶食,最終又被龍光以115.97億元+配建人才房40760㎡拿下,溢價率高達(dá)45%。

估算下來,可售樓面價高達(dá)87409元每平,妥妥的深圳單價地王。

2016年周期下高舉高打算是順勢而為,現(xiàn)在逆常規(guī)操作是何意?

有句老話叫:箭在弦上,不得不發(fā)。

這也是明星高管所下沉的中小房企面臨的困境:逆勢下還得繼續(xù)沖規(guī)模,給資本講故事。

狗剩回憶,大概是2018年的春天,龍光拿到一些便宜資金并簽了對賭協(xié)議,協(xié)議有約:2020年沒達(dá)成千億銷售額,資金成本提升3個點。

所以2018年開始,原本活躍在廣東的龍光開始全國化,計劃2018年底完成長三角登陸。

目前來看,這個flag躺倒了。

龍光2019年960億合約銷售額中,長三角區(qū)域只貢獻(xiàn)了30個億,占比3%。大灣區(qū)則貢獻(xiàn)了占比近60%的銷售額,此外,南寧區(qū)域銷售占比超過25%。

在拿地方面,2019年龍光新獲的31個項目中,有7成位于大灣區(qū)。這就決定了,龍光2020年可售的1800億貨值中有60%來自大灣區(qū)。

總而言之,龍光的全國化戰(zhàn)略落地并不理想,并且踏空了長三角最近一輪上漲周期。對此狗剩感慨:

早期跟著紀(jì)海鵬打江山的老將,成了企業(yè)發(fā)展中后期最大的阻礙。

5

舊部勢力盤根錯節(jié),老板大權(quán)獨攬,行情不給力,這三個外力共同作用,導(dǎo)致了高管們職業(yè)生涯上的群體滑坡。

龍光的局面是如今多數(shù)中小房企進(jìn)退維谷的縮影。

群雄爭霸之中,扶起屢戰(zhàn)屢敗的劉備,搞定心高氣傲的“老資格”關(guān)羽和張飛,也就諸葛亮做得到。

但現(xiàn)實中畢竟是臥龍少有。

而臥蟲多。

注:文章為作者獨立觀點,不代表資產(chǎn)界立場。

題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

本文由“地產(chǎn)風(fēng)聲”投稿資產(chǎn)界,并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有,未經(jīng)授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載,謝謝!

原標(biāo)題: 房企高管的一次群體滑坡

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    蔣陽兵,資產(chǎn)界專欄作者,北京市盈科(深圳)律師事務(wù)所高級合伙人,盈科粵港澳大灣區(qū)企業(yè)破產(chǎn)與重組專業(yè)委員會副主任。中山大學(xué)法律碩士,具有獨立董事資格,深圳市法學(xué)會破產(chǎn)法研究會理事,深圳市破產(chǎn)管理人協(xié)會個人破產(chǎn)委員會秘書長,深圳律師協(xié)會破產(chǎn)清算專業(yè)委員會委員,深圳律協(xié)遺產(chǎn)管理人入庫律師,深圳市前海國際商事調(diào)解中心調(diào)解員,中山市國資委外部董事專家?guī)斐蓡T。長期專注于商事法律風(fēng)險防范、商事爭議解決、企業(yè)破產(chǎn)與重組法律服務(wù)。聯(lián)系電話:18566691717

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