龍江銀行經中國銀行業監督管理委員會批準，于2009年12月25日正式對外掛牌營業，是在原齊齊哈爾市商業銀行、牡丹江市商業銀行、大慶市商業銀行和七臺河市城市信用社基礎上合并重組而設立的省級城市商業銀行在黑龍江省內13個地市均設有分行，轄屬營業網點222個，在黑龍江、湖北、安徽、福建、寧夏等5省區發起設立村鎮銀行11家。龍江銀行依托黑龍江省豐富的農業資源，將金融和農業產業鏈相結合研發了農業供應鏈金融模式，成為全國第一家農業供應鏈銀行；構建特色化、專業化的小企業金融服務體系，創建IPC小微信貸模式，為小企業量身打造了通用型、特色型和區域型的“龍易貸”品牌系列產品，成立黑龍江省第一家小企業信貸專營機構——龍江銀行小企業信貸中心；落實親民、便民、惠民的經營理念，打造了“小龍人”社區銀行品牌，打造“龍江人自己的銀行”。
龍江銀行新一屆黨委、董事會換屆以來，緊緊圍繞省委、省政府中心工作，大力支持地方農業產業，加深與省內農業龍頭企業合作，全力支持“五大規劃”發展戰略、“龍江絲路帶”和十大重點產業建設，堅持把市場化經營與支持我省經濟發展緊密結合，同時，穩隊伍、強紀律，各項經營指標實現重大反轉，企業形象得到持續提升。2016年，面對經濟增速下行壓力持續加大、企業經營日趨困難、銀行利差大幅縮窄等不利形勢，在省委、省政府全力支持和監管部門精心指導下，全行上下堅持政治自信和道路自信，認真貫徹總行黨委各項決策部署，團結一致，頑強拼搏，砥礪前行，各項工作穩步推進，主要經營指標持續向好，經營反轉成果進一步穩固。截至2016年末，龍江銀行資產總額達2,392.38億元，貸款余額574.32億元，實現凈利潤15.58億元，撥備覆蓋率為222.35%，主要經營指標均達到銀行監管優秀標準。
龍江銀行將自身發展與省委、省政府的中心工作緊密結合，堅持按照現代金融企業理念走市場化經營道路作為全行工作的核心內容，轉變發展理念，強化風險意識，調整信貸投放，力推經營轉型，增強戰略定力。著力結構轉型，夯實傳統業務，發展互聯網金融，開拓金融市場，不斷增強科技支撐力，深耕細作，傾全行之力打造“員工歸心，客戶傾心，股東開心，政府放心”的銀行，取得了讓客戶、社會、股東、員工滿意的成績。
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8月，均和系持有的九江銀行3004萬股股權二拍再次流拍，起拍價降至2.07億元仍無人報名；同期，旗下部分產業園項目已進入破產重整或司法處置。
截至2026年二季度末，商業銀行不良貸款余額3.7萬億元，不良率1.52%。據行業公開資料估算，2025年國內收債服務市場約560億元，其中催收外包約350億元。
9月2日，ST棕櫚（002431.SZ）公告稱，因公司連續三年虧損且被實施其他風險警示，流動性緊張，無法兌付郵儲銀行9月1日到期的2100萬元借款。
世聯資產陳迅：跌破本金1%！2000億個貸不良，開始出現“抄底價”
當前個貸不良供給仍在持續增長，部分銀行零售不良已經超過對公不良；與此同時，隨著出包量增加、買方趨于謹慎，市場流拍率上升、成交價格繼續下探，部分資產價格已接近階段性底部。
對銀行、AMC、破產管理人和重整投資人來說，今后處置上海工業土地，不能只算資產價格，還要先弄清楚三個問題：抵押物能按多少估值，什么樣的買家能夠承接，以及交易完成后還要繼續履行哪些義務。
打擊金融黑灰產并不能僅依靠銀行等機構單打獨斗，其治理還需要監管部門、行業協會等在信息共享、風險提示、案件協同等方面加強聯動
持續下行的利率中樞，正在重塑中國銀行業的經營邏輯。對商業銀行而言，大財富管理已經不是可有可無的增量業務，而是應對息差收窄、重建客戶關系的一項戰略轉型；財富管理開始從單一投資需求轉向家庭資產負債的綜合安排
郵儲銀行信用卡中心披露合作清收機構：43家催收公司入圍(附名單)
8月7日，中國郵政儲蓄銀行股份有限公司信用卡中心發布《關于披露催收機構有關信息的公告》，對目前合作的信用卡催收機構的名稱、聯系人和聯系方式進行更新。此次共公布43家合作催收機構，覆蓋全國十余個省區市。
7月30日，西安港實業有限公司（以下簡稱“西安港實業”）公告披露，公司存在本金3574.13萬元的借款逾期及逾期利息407.32萬元，合計3981.45萬元，涉及國家開發銀行和陜西省國際信托股份有限公司。
