中國光大集團股份公司簡稱“中國光大集團”,總部位于北京市西城區太平橋大街25號,注冊資本600億元,由財政部和匯金公司發起設立。經過36年的發展,已經成為橫跨金融與實業、香港與內地,機構與業務遍布海內外,擁有金融全牌照和環保、旅游、健康、高科技等特色實業,具有綜合金融、產融合作、陸港兩地特色優勢的國有大型綜合金融控股集團。2015-2018年連續四年蟬聯世界500強。
成立背景
光大集團是中國改革開放的產物。1983年, 正是中國改革開放的早春時節, 繼深圳、珠海等特區成立后,國務院根據時任全國政協副主席王光英先生的建議,決定為中國的改革開放再打開一扇窗口,光大應運而生。1983年8月18日,光大作為中國改革開放的橋頭堡,在香港創辦并正式營業,開啟了劈波斬浪的歷史征程。
發展歷程
36年來,光大集團始終與偉大的時代同行,從香港起步,在內地奮斗,在堅持不懈的探索中開拓進取,在社會各界的關愛下茁壯成長,成為國有企業追逐中國夢的精彩縮影。
第一階段是“立起來”,即1983年成立后的前20年。作為中國改革開放的橋頭堡,光大以貿易起家、實業開路,引進海外資金、技術和設備,加強與沿海開放城市合作,積極踐行改革開放破冰之旅。上世紀90年代初,積極開辦金融業務,主動回歸內地市場并探索融入香港資本市場,先后成立了光大銀行、光大證券等金融企業,還在香港等地收購改組成立了光大國際、光大控股等上市公司。通過開疆拓土,將光大這塊牌子“立起來”了。
第二階段是“大起來”,即2003年第一輪改革重組至2017年底。面對全球金融危機的挑戰,光大實施了兩輪改革重組,先后成立了光大實業、光大金控資產,實現光大銀行、光大證券A+H股上市,完成光大永明保險重組、光大興隴信托收購組建,實施在港企業戰略轉型。特別是黨的十八大以來的五年,黨中央、國務院批準光大集團第二輪改革重組細化方案后,逐步解決了體制、債務等歷史遺留問題,2014年12月8日,經國務院批準,光大集團由國有獨資企業改制為股份制公司,并正式更名為“中國光大集團股份公司”,經營管理邁上新臺階。
2017年底,光大開始進入第三階段——“強起來”。黨的十九大以來,中國進入新時代,光大迎來新征程。光大集團新一屆黨委認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,在客觀對標先進同業、廣泛傾聽建言獻策聲音的基礎上,確立了用十年分兩步建設敏捷、科技、生態的世界一流金融控股集團戰略目標,以“做精金融,做優實業、做強集團”作為總體產業戰略,著力打造“四、三、三”工程,即培育出“四個全球領先”、“三個中國一流”、“三個國內特色”企業,并圍繞實現戰略目標搭建起“四梁八柱”戰略框架,全面構建大財富、大投資、大投行、大旅游、大健康、大環保六大E-SBU(戰略單元+生態圈)協同發展機制,努力實現質量、效益、規模協調發展,積極探索金控集團規范發展的試金石與標桿,在國家經濟社會發展中認真履行好央企的政治責任、經濟責任和社會責任。同時把加強黨的建設作為實現戰略目標的政治保障,探索“三、三、五”特色黨建,聚焦提升黨建工作“三力”,即“戰斗力、影響力、向心力”;關注廣大員工的“三聲”,即“掌聲、呼聲、怨聲”;著力推進“五雙”,即“雙一流、雙責任、雙覆蓋、雙預算、雙KPI”體系建設,通過夯實黨建工作基礎把全面從嚴治黨進一步引向深入。
2018年是光大集團豐收的一年。建言獻策、同業對標、戰略優化三項調研活動開花結果;“光大日”啟動儀式圓滿舉行,家園文化、陽光文化、崇商文化、擔當文化深入人心;“三線四墻”風險管理體系逐步健全; E-SBU協同聯動實施起步;市場合作不斷深化,2017年底至今合計已拓展戰略客戶突破100家;“6+2+2”信息化建設項目順利啟動;“三聲三力五雙”黨建工作總體要求落地施行;定點扶貧有聲有色有力有效。金融、實業兩大業務板塊經營業績振奮人心。光大銀行以“打造一流財富管理銀行”為戰略愿景,整體經營穩中向好。非銀金融企業聚焦各自主業,推進轉型發展。實體產業布局逐步優化。大環保產業市場優勢地位不斷鞏固。大旅游產業影響力持續增強。大健康產業盈利前景看好。新科技產業為創新發展提供動力支撐。
發展現狀
今天的光大集團,資產規模快速增長,盈利能力顯著提升,管理水平逐步提高,社會貢獻不斷加大,在境內外擁有光大銀行、光大證券、光大控股、光大國際、光大永年、中青旅控股、嘉事堂、中國飛機租賃、光大嘉寶、光大水務、光大綠色環保等上市公司。
當前,光大集團聚焦“價值創造”,提倡說有價值的話,做有價值的事,辦有價值的企業,下大力氣為社會、為股東、為員工創造出更大價值。努力打造強總部,建設價值總部。加強科技創新和科技支撐,持續夯實科技管理基礎。推進交叉業務整合,對重復資源做合并。著力打造京津冀、長三角、粵港澳大灣區三個區域生態圈。注重提升資本貢獻,增強資本回報的激勵與約束。激勵干部擔當作為,營造干事創業良好氛圍。
下一步,光大集團將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大精神,按照中央經濟工作會議精神,繼續完成好中央各項重大戰略決策部署和重點任務,以哀兵必勝的勇氣,穩中求進,變中求機,抓住機遇,迎難而上,以全面深化改革激發活力,增添動力,提升能力,把戰略目標落實好,推動改革向前進,戰略長一寸,著力打造價值創造年,不斷提升發展的高度、深度、廣度,進一步做精金融,做優實業,以高質量發展做強集團,把一流金控集團建設扎扎實實向前推進。








聯系電話:+86 (10) 63636363
聯系地址:北京市西城區太平橋大街25號中國光大中心



8月,均和系持有的九江銀行3004萬股股權二拍再次流拍,起拍價降至2.07億元仍無人報名;同期,旗下部分產業園項目已進入破產重整或司法處置。

截至2026年二季度末,商業銀行不良貸款余額3.7萬億元,不良率1.52%。據行業公開資料估算,2025年國內收債服務市場約560億元,其中催收外包約350億元。



9月2日,ST棕櫚(002431.SZ)公告稱,因公司連續三年虧損且被實施其他風險警示,流動性緊張,無法兌付郵儲銀行9月1日到期的2100萬元借款。

世聯資產陳迅:跌破本金1%!2000億個貸不良,開始出現“抄底價”
當前個貸不良供給仍在持續增長,部分銀行零售不良已經超過對公不良;與此同時,隨著出包量增加、買方趨于謹慎,市場流拍率上升、成交價格繼續下探,部分資產價格已接近階段性底部。



對銀行、AMC、破產管理人和重整投資人來說,今后處置上海工業土地,不能只算資產價格,還要先弄清楚三個問題:抵押物能按多少估值,什么樣的買家能夠承接,以及交易完成后還要繼續履行哪些義務。

打擊金融黑灰產并不能僅依靠銀行等機構單打獨斗,其治理還需要監管部門、行業協會等在信息共享、風險提示、案件協同等方面加強聯動

持續下行的利率中樞,正在重塑中國銀行業的經營邏輯。對商業銀行而言,大財富管理已經不是可有可無的增量業務,而是應對息差收窄、重建客戶關系的一項戰略轉型;財富管理開始從單一投資需求轉向家庭資產負債的綜合安排

郵儲銀行信用卡中心披露合作清收機構:43家催收公司入圍(附名單)
8月7日,中國郵政儲蓄銀行股份有限公司信用卡中心發布《關于披露催收機構有關信息的公告》,對目前合作的信用卡催收機構的名稱、聯系人和聯系方式進行更新。此次共公布43家合作催收機構,覆蓋全國十余個省區市。

7月30日,西安港實業有限公司(以下簡稱“西安港實業”)公告披露,公司存在本金3574.13萬元的借款逾期及逾期利息407.32萬元,合計3981.45萬元,涉及國家開發銀行和陜西省國際信托股份有限公司。










