作者：Osyth

來(lái)源：資產(chǎn)界

朱旭沒(méi)有離開(kāi)萬(wàn)科，她只是不再管經(jīng)營(yíng)了。

近日，地產(chǎn)資管圈傳來(lái)一則消息：

萬(wàn)科原董事會(huì)秘書(shū)、萬(wàn)物云城總經(jīng)理朱旭已從萬(wàn)物云經(jīng)營(yíng)序列離職，其分管的城市服務(wù)業(yè)務(wù)由萬(wàn)物云政企客戶(hù)服務(wù)中心總經(jīng)理宋瀾濤兼任接管。

工商信息顯示，今年2月，"深圳市萬(wàn)物云城空間運(yùn)營(yíng)管理有限公司"法定代表人已由朱旭變更為宋瀾濤。

萬(wàn)科官網(wǎng)信息更新后，朱旭不再執(zhí)掌任何經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，僅保留萬(wàn)科集團(tuán)黨委副書(shū)記一職。

圖源：萬(wàn)科集團(tuán)官網(wǎng)

從當(dāng)年”A股最貴女董秘“到專(zhuān)職黨委副書(shū)記，很多人把這件事解讀為“職業(yè)經(jīng)理人被邊緣化的悲劇”。

但換個(gè)角度看：朱旭轉(zhuǎn)崗，其實(shí)是好事。

對(duì)她是解脫，對(duì)萬(wàn)科是必然，對(duì)行業(yè)是一次清醒的提醒。

對(duì)朱旭：及時(shí)轉(zhuǎn)身，比硬撐更明智

朱旭的核心能力在哪兒？資本市場(chǎng)、公司治理、信息披露。

2016年，她臨危受命出任萬(wàn)科董秘，正值“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”最激烈的時(shí)刻。

她借力上市公司治理規(guī)則引入深鐵作為戰(zhàn)略股東，一手穩(wěn)住了萬(wàn)科的根基。

2018年，她稅前薪酬849萬(wàn)元，疊加稅后經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金571萬(wàn)元，全年合計(jì)約1420萬(wàn)元，被市場(chǎng)冠以“A股最貴女董秘”的稱(chēng)號(hào)。

但那是上一個(gè)時(shí)代的需求。

國(guó)資體系入主后，萬(wàn)科需要的不再是資本市場(chǎng)操盤(pán)手，而是懂流程、懂合規(guī)、懂國(guó)資體系規(guī)則的人。

讓朱旭去做城市服務(wù)、長(zhǎng)租公寓，等于讓一個(gè)外交官去管菜市場(chǎng)，不是能力不行，是賽道不對(duì)。

巔峰期后，持續(xù)走低的薪酬或許也是一個(gè)重要原因。

根據(jù)萬(wàn)科歷年財(cái)報(bào)，2018年之后，朱旭的薪酬從849萬(wàn)縮減到103萬(wàn)，縮水近九成。更有市場(chǎng)傳聞稱(chēng)，朱旭被要求退還2021年至2024年全部薪酬及績(jī)效獎(jiǎng)金。

朱旭歷年薪酬變化  數(shù)據(jù)來(lái)源：萬(wàn)科歷年財(cái)報(bào)

雖然萬(wàn)科官方已對(duì)此辟謠，但傳聞本身所折射的“國(guó)資體系對(duì)舊時(shí)代薪酬體系的審視”已足夠說(shuō)明問(wèn)題。

顯然，繼續(xù)留下來(lái)，只會(huì)面臨越來(lái)越多的“合規(guī)審查”和“歷史問(wèn)題回溯”，對(duì)個(gè)人聲譽(yù)是一場(chǎng)持續(xù)消耗。

更關(guān)鍵的是職業(yè)路徑。

從核心決策層到一線(xiàn)業(yè)務(wù)，再到專(zhuān)職黨委副書(shū)記，鏈條邏輯已經(jīng)非常清晰：

在國(guó)資體系里，舊時(shí)代的職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)找不到屬于自己的位置了。 

與其在一個(gè)不再需要自己的體系里硬撐著，不如主動(dòng)完成角色轉(zhuǎn)換，在另一個(gè)序列里保留體面。

對(duì)朱旭個(gè)人而言，此時(shí)轉(zhuǎn)崗，恰恰是對(duì)自己職業(yè)生涯最理性的判斷。

對(duì)萬(wàn)科：舊班底清空，“新萬(wàn)科”才能輕裝上陣

很多人說(shuō)“萬(wàn)科卸磨殺驢”，但換個(gè)角度想，國(guó)資管控和職業(yè)經(jīng)理人體系，本身就是兩套邏輯。

職業(yè)經(jīng)理人體系講效率、講專(zhuān)業(yè)、講市場(chǎng)化激勵(lì)，國(guó)資體系講流程、講合規(guī)、講政治正確，兩者不能簡(jiǎn)單兼容。

朱旭轉(zhuǎn)崗的過(guò)程拖了一年半，從董秘到泊寓，從泊寓到萬(wàn)物云非執(zhí)董，從非執(zhí)董到萬(wàn)物云城總經(jīng)理，再到徹底退出經(jīng)營(yíng)序列，這本身就是兩種體制磨合的時(shí)間成本。

舊管理團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期在位，新管理團(tuán)隊(duì)就無(wú)法真正建立權(quán)威。

更何況，朱旭深度參與了“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”等關(guān)鍵歷史事件。

國(guó)資入主后，這些歷史遺留問(wèn)題需要一個(gè)“了斷”。

她的轉(zhuǎn)場(chǎng)，某種程度上也是萬(wàn)科與過(guò)去十年做一個(gè)切割。

萬(wàn)科需要的是一個(gè)“全新的萬(wàn)科”，而不是一個(gè)“帶著舊班底換了個(gè)老板的萬(wàn)科”。

國(guó)資背景高管入駐后，舊有職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)退場(chǎng)，是這家公司治理體系完成切換的前提條件。

對(duì)行業(yè)：黃金時(shí)代結(jié)束，薪酬泡沫正在被擠干

朱旭不是個(gè)案，而是一個(gè)群體的縮影。

在萬(wàn)科內(nèi)部，郁亮辭去董事會(huì)主席，祝九勝卸任總裁，王文金退休，原核心高管近兩年陸續(xù)離場(chǎng)。

縱觀行業(yè)，恒大、融創(chuàng)、世茂、富力等出險(xiǎn)民營(yíng)房企債務(wù)暴雷后，創(chuàng)始人放權(quán)、國(guó)資與工作組進(jìn)駐，早年負(fù)責(zé)投拓、融資、資本運(yùn)作的高管大多陸續(xù)離場(chǎng)。

地產(chǎn)行業(yè)靠高杠桿擴(kuò)張、靠資本運(yùn)作套利的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。

職業(yè)經(jīng)理人曾經(jīng)的高薪，建立在企業(yè)高速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上。

當(dāng)行業(yè)進(jìn)入存量博弈和債務(wù)化解階段，這套模式自然不可持續(xù)。

朱旭的千萬(wàn)年薪，是特殊歷史時(shí)期的產(chǎn)物，國(guó)資體系下，高管薪酬不可能也不應(yīng)該維持這個(gè)水平。

她的轉(zhuǎn)崗，也標(biāo)志著地產(chǎn)行業(yè)的“薪酬泡沫”正在被擠干。

寫(xiě)在最后

從朱旭轉(zhuǎn)崗到萬(wàn)科管理層全面更替，一條清晰的邏輯線(xiàn)已經(jīng)浮現(xiàn)：

地產(chǎn)徹底告別增量高杠桿時(shí)代，國(guó)資主導(dǎo)、存量盤(pán)活、合規(guī)優(yōu)先，成為新的游戲規(guī)則。

舊資本思維、舊薪酬體系、舊人脈處置模式，正在一個(gè)接一個(gè)地失效。

未來(lái)所有資產(chǎn)投資、債務(wù)重整、商業(yè)盤(pán)活，都必須吃透國(guó)資規(guī)則、穿透企業(yè)治理、掌握存量運(yùn)營(yíng)的實(shí)操方法論，單純往行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)不足以立足。

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注：文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

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原標(biāo)題： 年薪1420萬(wàn)！“萬(wàn)科最貴女董秘”，不干了？