長(zhǎng)沙湘江資產(chǎn)管理有限公司成立于2019年09月06日,注冊(cè)地位于湖南省長(zhǎng)沙市岳麓區(qū)觀沙嶺街道南山社區(qū)濱江路195號(hào)銀健大廈西塔21、22層,法定代表人為謝冀勇。經(jīng)營(yíng)范圍包括收購(gòu)、管理、經(jīng)營(yíng)和處置不良資產(chǎn);基于不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)開展的追加投資;債務(wù)重組、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán),并對(duì)企業(yè)持股或追加投資;資產(chǎn)管理業(yè)務(wù);托管與救助困境企業(yè);財(cái)務(wù)、投資、法律及風(fēng)險(xiǎn)管理等咨詢、顧問以及其他綜合服務(wù);經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)擔(dān)任破產(chǎn)管理人。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))長(zhǎng)沙湘江資產(chǎn)管理有限公司對(duì)外投資1家公司。
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四川首次!地方AMC開始用養(yǎng)老盤活不良資產(chǎn)
它要處理的,是一項(xiàng)已經(jīng)失去正常經(jīng)營(yíng)能力的不良資產(chǎn)。

2026年7月23日,安徽省蕪湖市中級(jí)人民法院一紙裁定,讓國(guó)厚資產(chǎn)管理股份有限公司正式進(jìn)入破產(chǎn)重整程序。這家主營(yíng)不良資產(chǎn)的地方AMC公司,把自己做成了不良資產(chǎn)。


2026年7月21日,蕪湖市中級(jí)人民法院裁定受理國(guó)厚資產(chǎn)管理股份有限公司(下稱"國(guó)厚資產(chǎn)")重整申請(qǐng)。


操盤紅太陽債務(wù)重組,寧波金資給地方AMC打了個(gè)樣
紅太陽3.83億元逾期舊債重組落地,債務(wù)規(guī)模壓降超56%。這不僅是一次債務(wù)減負(fù),更是寧波金資展現(xiàn)地方AMC精細(xì)化操盤能力的樣本。

杉杉重整案落定,寧波金資首度以地方AMC身份擔(dān)任破產(chǎn)服務(wù)信托處置機(jī)構(gòu),手握非上市資產(chǎn)全部處置權(quán)。

管理資產(chǎn)1.6萬億、現(xiàn)金儲(chǔ)備56.54億:全國(guó)最大地方AMC交卷
2025年,山東金資合并恒豐銀行后管理資產(chǎn)超1.6萬億元,成為地方AMC中首個(gè)萬億級(jí)平臺(tái);自身總資產(chǎn)1140.50億元,同比增長(zhǎng)2.38%;凈利潤(rùn)14.51億元,位列地方AMC第一。

銀登中心一季度個(gè)貸不良總掛牌本息合計(jì)537億元,消金公司貢獻(xiàn)超半壁江山。共有14家地方AMC現(xiàn)身受讓方名單,占比超70%,海南新創(chuàng)建資產(chǎn)管理公司、昆朋資產(chǎn)管理公司表現(xiàn)突出,連續(xù)拿下多個(gè)大額資產(chǎn)包。

首例!地方AMC進(jìn)入預(yù)重整,公開招募投資人
2025年12月1日,蕪湖市中級(jí)人民法院一紙決定書,讓國(guó)厚資產(chǎn)管理股份有限公司(簡(jiǎn)稱“國(guó)厚資產(chǎn)”)成為國(guó)內(nèi)首家進(jìn)入預(yù)重整程序的地方資產(chǎn)管理公司(AMC)。


【專項(xiàng)研究】地方AMC參與企業(yè)破產(chǎn)重整的分析與建議
近年破產(chǎn)重整案件快速增長(zhǎng),參與機(jī)構(gòu)增多,地方AMC參與企業(yè)破產(chǎn)重整的業(yè)務(wù)也逐漸增多,本文主要分析地方AMC參與的破產(chǎn)重整案件的特點(diǎn)、模式、優(yōu)劣勢(shì),總結(jié)其影響并給出建議。

突發(fā)!繼首位地方AMC實(shí)控人被拘后,聯(lián)席總裁辭任
根據(jù)瀚華金控股份有限公司于11月17日發(fā)布的公告,公司聯(lián)席總裁周小川因個(gè)人原因辭任相關(guān)職務(wù),該辭任自2025年11月17日起正式生效。

當(dāng)股份制銀行集體涌入AIC賽道時(shí),市場(chǎng)突然意識(shí)到:那個(gè)曾被五大AMC和地方AMC主導(dǎo)的“寡頭時(shí)代”,或許正在被打破。

上下求索:地方AMC在監(jiān)管新規(guī)下的破局之道
面對(duì)監(jiān)管高壓與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn),地方AMC需在回歸主業(yè)中重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力,在服務(wù)地方、盤活資產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)破局。










